Facharchitektur

Viele Unternehmen müssen sich der Herausforderung stellen, dass das Fachwissen unter anderem durch das Outsourcing der IT weniger geworden oder nur noch kleinteilig in der Organisation selbst vorhanden ist.

IT-Strategie

Bei der Erarbeitung einer IT-Strategie stehen deren Umsetzbarkeit und letztendlich deren Leistungsfähigkeit an oberster Stelle. Abgeleitet wird sie stets von der Geschäftsstrategie des Unternehmens.

Ressourcenmanagement

Humanressourcen sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Um die Überlastung gefragter Mitarbeiter beziehungsweise die nicht ausreichende Auslastung eben anderer Mitarbeiter zu vermeiden, ist Ressourcenmanagement für die Unternehmensleitung von großer Bedeutung.

Retained Organization und Messung ihrer Effizienz

Wenn ein Unternehmen Leistungen auslagert, ist es wichtig, nicht das gesamte Wissen abzugeben, sondern lediglich Aufgaben auszulagern. Andernfalls besteht die Gefahr, mit dem Outsourcing-Nehmer nicht mehr fachgerecht kommunizieren zu können. Um die ausgelagerten Agenden auch mittel- und langfristig zu steuern, gilt es, ein Team aufzubauen, das über alle erforderlichen Kompetenzen verfügt. Retained Organization als Erfolgsmodell…

Humanressourcenmanagement für den optimalen Mitarbeitereinsatz

Ein wesentliches unternehmerisches Ziel ist der optimale Einsatz von Humanressourcen – sowohl um eine Überbuchung der Leistungsträger als auch eine unzureichende Auslastung von weniger angefragten Personen zu vermeiden. Zur ungleichmäßigen Verteilung der Aufgaben kommt es vor allem aufgrund von Wissenskonzentrationen bei einzelnen Mitarbeitern. Sie sind diejenigen, die in Projekten regelmäßig überverplant werden. Andere, die ebenso…

Kaufmännisches Reporting: Mehr Transparenz für den Kunden

Das externe Leistungsreporting ist Basis der Rechnungsfreigabe durch den Leistungsempfänger und soll transparent und in einem ausreichenden Detaillierungsgrad für ebendiesen erfolgen. Um das zu gewährleisten, muss auch das interne Reporting dementsprechend qualitätsvoll und umfassend aufgesetzt sein. Das Reporting muss sowohl die bisher angefallenen als auch die noch bis zum Periodenende erwarteten Kosten darstellen können, damit…

Implementierung einer IT-Strategie

Um die Leistungsfähigkeit einer Strategie zu gewährleisten, sind bei ihrer Implementierung wesentliche Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen. Vertrauen in die Methodik der Erarbeitung bedingt das Vertrauen aller Beteiligten im Strategiefindungsprozess. Dazu muss von Anfang an eine klare Kommunikation eingeführt werden. Die Strategie wird im Zuge mehrerer Workshops erarbeitet. Voraussetzung dafür ist die Festlegung des Detaillierungsgrads der Sichtweisen…

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Konzeption einer Facharchitektur

Stellt man sich eine Facharchitektur wie einen Bebauungsplan einer Landschaft vor, dann werden dort die bestehenden Bauten, die Widmungen der Grundstücke, die Gefahrenzonen usw. beschrieben. Übertragen auf eine Organisation ist das mit einer Beschreibung der geschäftlichen Realität des gesamten Unternehmens gleichzusetzen. Bei einer Bank beinhaltet die Facharchitektur beispielsweise das Konto, den Kunden, den Kredit, bei…

Demand Management

Entscheidungsbasis Demand Management

Die optimale Verwendung des Jahresbudgets steht in vielen Organisationen im Mittelpunkt der unternehmerischen Interessen. Begrenzte Ressourcen erfordern Methoden, die unternehmerische Vorhaben nach objektiven Kriterien beurteilen und subjektiven Einflüssen keinen Spielraum geben. Nicht das am besten präsentierte Projekt soll umgesetzt werden, sondern jenes mit der höchsten Relevanz für das Unternehmen. Ein kompetent implementiertes Demand Management schafft…

Ausschreibungen professionell abwickeln

Unternehmen, die ihr bestehendes System durch eine „State of the art“-Lösung ersetzen möchten, stehen vor der Herausforderung, einen Anbieter zu finden, der so gut wie möglich die Anforderungen erfüllt. Das ausschreibende Unternehmen ist also auf der Suche nach der optimalen Lösung in einer vorgegebenen Qualitäts- und Preisrelation. Die Vorgehensweise Gemeinsam mit den Fachbereichen der Organisation…